“小木屋拌饭”自 2016 年于辽宁铁岭落下首颗 “棋子”，这家以东北地域文化为底色的餐饮品牌便以差异化模式迅速破局 。短短数年间，其门店数量已突破500 家，足迹遍布24 个省份、133 座城市。随着门店扩张速度的加快，为了加大对门店标准化的管理，“小木屋拌饭”上线了沃才人才认证管理系统，从新员工培训到老员工的晋升培养，全路径进行线上化统一的管理。

在合作之前，“小木屋拌饭”在连锁门店的管理上，常常遇到没有体系化的培训机制，内容不完善、培训效率较低，培训效果难以追踪、晋升机制不明确，员工积极性较低、岗位画像不清晰，用人标准难界定等痛点问题，为了解决这类问题，“小木屋拌饭”通过沃才系统中的“课程学习、岗位认证、晋升地图、通知公告”等系列功能组合，完成了全员的人才培养的全面升级。

“小木屋拌饭”首先通过深度梳理新员工核心学习模块，基于门店各岗位能力模型重构培训体系，创新设计可视化学习任务地图。新员工入职即获取专属岗位学习路径，以阶梯式闯关模式推进 “理论精研 + 场景实操” 双轨学习，实现岗位核心技能的高效内化。这套动态评估体系不仅能精准量化新员工学习效能，更以科学的人才筛选机制，为企业锁定高潜力优质人才。

同时，“小木屋拌饭”第一时间为新员工锚定成长坐标，有效化解初入职场的迷茫与无措，助力其快速完成角色转换，深度融入企业文化。通过缩短人才适应周期，降低流失率，加速构建企业可持续发展的人才蓄水池。

其次，为确保服务标准高效落地，“小木屋拌饭”打造 “通知 - 学习 - 考核” 闭环管理体系。每当服务标准更新，系统即刻下发公告，关键岗位人员同步接收定制化学习任务包与专项考核。以 “学考联动” 模式，驱动知识深度内化，保障全员精准掌握服务升级要点。

依托数据后台，管理层可实时查看制度触达与学习成效全景数据，精准定位 “已读 / 未读”“已学 / 未学”“考试通过 / 待考” 人员清单，靶向跟进督促，实现服务标准穿透式传达，为服务品质持续提升筑牢管理防线。

最后，“小木屋拌饭”打破岗位晋升壁垒，投建全透明、全开放的晋升体系，以可视化闯关地图重塑职业发展路径。员工可依据自身规划，自主参与晋升闯关。在晋升地图中，每一关卡均匹配阶梯式薪酬激励，职级跃升即刻转化为薪资增长，让奋斗目标具象可感，充分点燃员工向上的热情。

晋升关卡任务设计深度融合理论考核、实践验证、伙伴互评及上级评估等多元维度，构建全方位、立体化的晋升资质审查机制。通过精准评估员工综合能力，不仅为企业筛选出高适配度、高潜力的储备人才，更以严格标准持续优化人才结构，为企业长远发展注入源源不断的优质动力。

本次的强强联手，沃才助力“小木屋拌饭”进一步以员工体验为出发点，以企业人才管理为目标，以培养行业优秀人才为愿景，让系统更智能，让教学更有趣，让管理更高效，共创互赢，成功打造了一套支撑战略落地和助力业务发展的数字化学习体系。

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