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“变”与“创”,解码小糊涂仙新质生产力 2024-04-18 10:50:06  来源:今日热点网
前言

“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”。作为今年“两会”政府工作报告中的高频词汇,新质生产力不仅是国家现代化产业体系建设的核心动力,也是推动白酒等传统行业转型升级、实现可持续发展的关键所在。

中国酒类流通协会会长王新国在2024年度小糊涂仙酒业集团优秀合作伙伴战略峰会上所提及:“加快发展新质生产力是成为白酒行业穿越周期、应对调整、实现高质量发展的关键引擎。”

与传统生产力对比,新质生产力特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。察势者智,驭势者赢,小糊涂仙在趋势中谋势。于内,在变革中实现高质量发展,于外,与经销商携手前行,勾勒出极具韧性与活力的发展画卷。

2024年度小糊涂仙酒业集团优秀合作伙伴战略峰会

在逆势中谋势  创新主导高质量发展

一直来,我国白酒市场呈现向品质集中、向品牌聚焦、向服务倾斜三大新趋势。2023年,全国规模以上企业白酒产量449.2万千升,同比减少2.8%,以“新国标”定义为主导,白酒品质化发展迈上新台阶;百亿级白酒品牌达到12家,市场与行业的发展以品牌为重要引领;随着白酒增长核心由渠道向消费下沉,提高用户体验,提升服务质量,成为白酒高质量发展必然选择。

五粮液作为中国白酒行业的领军企业,以科学技术攻关赋能品质提升,通过聚焦“品质五粮液”建设,持续推进酿酒生态、发酵机理、风味物质、健康因子等原创核心技术攻关。与江南大学等科研机构合作,开展对白酒微生物的深入研究。

有“中国酒魂”之称的汾酒,在品牌创新方面成功出圈,跳出传统品牌传播模式,活化6000年酒史文化,创新中国酒文化与当代年轻消费者沟通的新方式。“我们都爱汾酒”抖音挑战赛,发起全民参与的热潮,超6.5亿人次通过线上短视频与汾酒互动。

在竞争更为激烈的市场环境下,品牌想要赢得一席之地,实现长远发展,必然要在品质、品牌上以创新为引领,摆脱传统套路。通过科技赋能、文化创新和服务提升,强化企业核心竞争力,满足消费升级的市场需求,进一步拓展国内外市场,扩大消费者圈层,从而打造新的增长点。

逆境而行 小糊涂仙做了什么?

4月12日,第十三届中国白酒T9峰会在山西太原举行。中国酒业协会携茅台、五粮液、洋河等多家酒企一致认为品质、品牌以及延伸出的服务内容,是美酒产品价值的重要支撑,也是发展的强动力。这也足以诠释,为什么在行业复苏滞缓的2023年,小糊涂仙酒业却能逆势上扬,除了达成年度既定目标,还能持续保持稳健增长。深究其背后原因,正是近年来小糊涂仙在品质、品牌与服务上的不断努力深耕,精准且不懈地契合行业发展趋势,才能初步呈现稳健增长发展的态势。

“一方水土,酿一方美酒”,地理环境是酿造美酒的不可或缺的要素。小糊涂仙在贵州省遵义市的仁怀茅台镇、习水土城镇及四川省泸州合江县创办三家酒厂,位于两大白酒核心产区,依托得天独厚的酿造环境,赋予了小糊涂仙从源头保障品质。同时,坚持“两浓两酱、浓酱并优”的品牌发展战略,以差异化产品矩阵满足消费者多元需求,持续加大研发投入,产品升级,产能升级,技术创新,推动产品迭代焕新。

小糊涂仙差异化产品矩阵

2023年,小糊涂仙发布品牌形象战略大单品——心悠然·鉴赏。将小糊涂仙的品牌进行了清晰的价值呈现,“一口三柔”的独特品饮体验,作为小糊涂仙品质价值核心表达点,在高端白酒消费市场上建立起差异化品牌认知。就产品而言,心悠然·鉴赏的诞生,源于小糊涂仙对品质卓越极致的追求,和对品牌建设的经年不辍。

心悠然·鉴赏

C端化运营 文化并齐驱动

T9峰会上,茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示,适应和引领中国白酒的“美时代”,要从传承中引领酒文化的新认同,从场景中创造酒消费的新体验,让越来越多的人认知和认同中国白酒。在这一发展路径上,小糊涂仙已步履坚定行至多年。

在C端化运营上,小糊涂仙时刻把“消费者体验”为核心诉求置顶,升级场景,焕新模式,给予消费者更高层次、更高品位的高端圈层的体验。小糊涂仙·睿以“睿鉴探索·寻秘火星”之名,带领睿行者在格尔木“火星”营地“身临其境”深度体验小糊涂仙·睿的精神内涵与品鉴独特口感。心悠然通过万象思域高端品鉴会,传递悠然从容的品牌内核,不断强化品牌的高端印记,与时代精英共创、共鉴、共享不一样的酱香新体验。

同时,小糊涂仙将圈层活动上升至文化与思想碰撞层面,通过举办小糊涂仙·经典系列的金喜日、小糊涂仙·酱酒系列的酱享会等品鉴活动,打造出各具特色的专属品鉴日IP让参与嘉宾对品牌有更深度的认知,以差异化优势持续圈粉。

正如中国酒类流通协会会长王新国所评价,“以品质为根基,以品牌为引领,以服务为保障,在此背景下,小糊涂仙的变革发展,值得行业关注。在行业转型升级的调整与机遇面前,唯有以变革为动力,以创新为引领,与优秀合作伙伴共生共享,对于小糊涂仙,这也是推动其持续高质量发展的关键所在。”

中国酒类流通协会会长 王新国

进无止境  2024推动“三大转型”

消费端持续向优势品牌、优势产区集中,优势品牌、优势产区也必然持续扩张优势产能。同时,企业储能越来越重要,储能与产能之比,上升为一个极其关键的衡量标准,这是当前白酒行业所面临的发展之变,这意味着企业将进入更为细化与多元的全新竞争格局。

小糊涂仙酒业集团董事长 黄震宇

在2024年度小糊涂仙酒业集团优秀合作伙伴战略峰会上,明确提出以消费者培育为核心,坚定推进营销战略三大转型:汇量增长向质量增长转型、营销驱动向品牌驱动转型、渠道促销向动销开瓶转型

小糊涂仙酒业集团董事、副总裁 梁国杰

立足行业角度,小糊涂仙所强调的三大转型,既有深谙行业发展规律的顺势而为,也是自身优势的主动出击。2024年,白酒产业调整已迈入深水区,进入深度存量竞争阶段,这意味着以往行业红利荡然无存,企业必须跳出了单纯追逐业绩增长的范畴,寻求企业增长的质量化与持续化,塑造引领发展的全新形象,这也是正是小糊涂仙质量增长转型的核心与背景。

在质量增长转型的前提下,小糊涂仙所高举的品牌驱动转型就很有必要。通过深耕品牌力,提升品牌知名度和美誉度,树立品牌的形象和价值,形成企业真正的核心竞争力。再通过更加精准的市场定位和营销策略,创新营销活动、强化体验营销、聚焦优质客户,多措并举提高产品的动销率。另一方面,小糊涂仙所倡导的渠道促销向动销开瓶转型,也足见智慧。加大动销层面发力,其根本是将品牌势能快速转换为销售动能,推动产品实现新的市场突破。在行业库存“堰塞湖”的背景下,小糊涂仙明确提高开瓶率,必然促进渠道提质,也是从根本上保障经销商利益,此举必然赢得经销商的广泛认同。

于内,深耕品质,以不断升级与蜕变的产品力与品牌力,满足更多消费需求。于外,塑造更理性与健康的渠道网络,将经销商利益放在首位,与经销商携手同行。叠加新质生产力的强势赋能,小糊涂仙勾勒出极具韧性与活力的发展画卷。

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