这将是一场没有发令枪、没有终点的分化耐力赛！

中国消费行业经过40年波澜壮阔发展，很多消费行业企业依靠人口、政策或资源红利取得成功。当红利不复存在、外部环境出现变化、不确定、复杂和模糊，而环境本身也发生变化，VUCA时代未走，BANI时代已来，外部环境变得脆弱、焦虑、非线性和费解时，我们将会面对什么样的市场？我们如何定义成功？未来增长动力在哪里？面对未来如何保持韧性增长？组织如何适应越来越猛烈的变化？

总体上判断，中国特色消费市场奠定了非常坚实的韧性基本盘，同时也加剧了整体消费市场复杂性、不确定性和迅猛变化性，企业自身或多或少也奠定了发展基础，消费行业未来将进入极度分化时代，数字化会加速分化速度和程度。

没有人告诉你这场分化耐力赛什么时候开始，因为每天都会遇到新问题，随时都有新选手会加入赛道，也没有人告诉终点在哪里，因为我们已经没有办法定义成功的标准。我们只能探索可能获得成功的条件，企业效率固然重要，但企业面对不确定变化市场的敏捷灵活能力会更重要。

带着这样的思考，云徙科技集合内部外顾问力量，及客户合作伙伴智慧，历2个月时间，为中国消费行业奉献这本《2024消费行业数字化增长力建设指南》（以下简称“指南”），尝试从外部环境入手探讨环境和消费者需求的变化趋势，以及对消费行业企业未来转型的方向要求，以期为行业发展提供有益的参考和借鉴。

11月22日14:00

《2024消费行业数字化增长力建设指南》

云徙科技视频号  重磅发布

《2024消费行业数字化增长力建设指南》全书共220页，分为6个篇章全视角、多维度地阐释了企业应该如何抓住新消费时代，通过数字化启动韧性增长引擎，全速制胜数字未来，并总结出了消费行业数字化增长力建设的思路、经验和做法。

洞见趋势, 拥抱转型：从行业发展历史演化分析到中国消费市场的韧性基础，不同行业的发展增速分化。揭示新技术对供需裂缝的正向和负向影响，其催生了新需求、新供给以及新消费，而新消费对消费行业企业的增长业务驱动、运营和组织层面均提出了进化和变革要求，这些牵动企业整体底层能力的重构；

循章而行, 重新上路：云徙创造性提出“数字化增长力魔方”，将企业数字化增长力切分成“一核三层四梁八柱”，将企业数字化增长力区分为业务驱动力、数字运营力和组织变革力，揭示了消费企业数字化增长力构建的完整图景，包括指标体系设定、能力迁移方向、构建底层逻辑，以及能力相互之间的定位和互驱关系；

回归初心, 启动引擎：在业务驱动力层面，挑选了白酒、复合调味品、美妆、创新家电、现制饮品等11个细分行业/品类从增长空间预测、增长底层逻辑、未来竞争格局、业务驱动力分析四个角度分析推演，以期为从业者提供分析方法和思路框架借鉴；

深踩油门, 借数加速：在数字运营里层面，将供应链、订单、经销商、终端、小b等10个增长数字运营力从触点在线化、业务一体化、运营数字化以及决策智能化4个数字化能力建设阶段进行了能力目标、解决问题和组织要求的拆解，区分企业数字运营力建设的合理路径，以期为从业者提供各个领域的能力现状对比、未来目标的设定参考，能够明确不同阶段的目标、焦点问题和核心动作；

激发活力, 制胜未来：在组织变革力层面，分析数字化建设过程中，组织变革所需要的4个核心组织要素：数字化生产力、数字化人才力、数字化文化力、数字化生产关系，区分核心要素建设与数字化运营力建设阶段的配套性，分析业务和技术部门之间的协同关系的演化过程，以及未来技术部门从业务伙伴转型为增长伙伴的趋势，及未来数字化领导者的能力画像；

携手同行, 共庆巅峰：《指南》集结了来自酒饮食品、创新家电等行业10个头部企业数字化增长灯塔案例，以期企业能从中领略先行者的数字化切入点、推进底层思路和阶段性效果，供参考借鉴。

11月22日14:00，《2024消费行业数字化增长力建设指南》将在云徙科技视频号重磅发布！

会上，将限时限量开放《指南》在线下载名额，扫描下方海报二维码即刻预约，也可以关注【云徙科技视频号】预约。

希望消费行业企业所有者、掌舵人，业务和数字化部门的负责人、行业研究者、管理和技术服务商，均可从这本指南中获得面向未来构建现在数字化增长能力的思路、方法和动作。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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