德邦证券股份有限公司即邦证券日前推出了“闪闪发光的德邦同学”，旨在通过深入开展企业文化与经营管理的结合，引导员工提升自身素质，并对在工作中表现出色的个人和团队进行表彰，从而培养德邦员工更加崇高的价值观，培养“明辨善恶，知廉耻，有责任感”的人格。

01以德施教，提高专业能力

“才者，德之资也；德者，才之帅也。”品德是做人做事之本。对于金融机构而言，从业人员是否具备良好的道德水平，关乎整个行业是否风清气正、朝气蓬勃。今年，中国证券业协会发布《树立证券行业荣辱观的倡议书》，从新的时代要求出发，从遵纪守法、诚实守信、专业精进、审慎稳健、长期发展、勤勉尽责、廉洁自律、珍惜声誉、服务实体、金融报国等方面，提出“十个坚持”和“十个反对”原则，为证券从业人员树立了正确的价值观，确立了正确的价值取向，为员工树立荣誉感和责任感，帮助他们明辨是非，有所作为。

《倡议书》一出，德邦证券迅速作出部署，并要求全体员工进行认真学习。此次道德模范评选，也是出于增强员工“道德感”的初衷，以进一步推动德邦证券人才队伍建设为目标，塑造从业人员廉洁、自律、高尚的价值追求，纠正“拜金主义”“享乐主义”等错误观念，进一步规范从业人员执业行为，强化从业人员道德水平，提升从业人员综合素质。

02以文学让人心凝聚，传播榜样的力量

一直以来，德邦证券高度重视提升文化“软实力”，将文化建设列为公司的核心工作之一。公司基于“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，以“坦诚、高效、公平、有爱、创新、进取、担当、共赢”的16字核心价值观为特色，将强化员工的道德素养置于公司文化的重要地位。今年3月，德邦证券发布了《德邦证券股份有限公司企业文化建设纲要》和《德邦证券股份有限公司文化建设管理基本制度》，对未来几年企业文化建设进行了明确的规划，对各项重点工作进行了部署，提出法治与德治相结合是公司企业文化的总体思路之一，要加强职业道德、执业规范和诚实信用教育，引导员工自觉守住底线，远离红线，形成良好的执业氛围。

在日常经营管理中，德邦证券也始终坚持党建引领，加强对员工的政治教育，引导员工深刻认识行业发展的初心使命，坚守以人民为中心，以金融服务实体，积极践行“金融报国”思想，摒弃无视投资者利益保护、无视风险外溢、无视国家利益和社会公德的逐利行为和个人主义行为。

在此基础上，塑造榜样文化，传播榜样力量，以典型引领企业高质量人才队伍建设，这是德邦证券企业文化发展的核心驱动力。结合现有的荣誉体系，德邦证券在月度、半年度、年度评优方面，持续组织评选优秀道德模范、优秀从业人员等正面典型，并以图文并茂的形式，加强宣传，策划“德邦眼镜故事”系列报道，挖掘员工身上闪烁的企业文化精神，将每一项文化具象于每一位个体，形成真正让员工认同的先进典型案例，营造积极、健康的从业氛围。希望能在榜样的浸润下，员工能团结一心，共同努力，争做高质量发展“排头兵”。

03贯彻“以人为本”思想，建立高素质的队伍

中国证券业协会提出的《证券行业文化建设十要素》强调，文化必须深受认同，才能生生不息，传承和延续。作为一家将高质量人才队伍建设作为最重要工作之一的证券公司，德邦证券在加强职业道德建设的同时，始终坚持“以人为本”，在公司内部凝聚文化共识。

首先，德邦证券建立健全人才机制，形成具有德邦特色的人才观——“以发展来吸引人、以业绩来考核人、以工作来培养人、以事业来凝聚人”。持续关注和赋能员工成长，组织开展包括“活力成长计划”“豹发力计划”“星豹训练营”在内的各类培训项目，积极培养公司优秀员工，提供广泛的发展机会，帮助他们不断提升专业技能和领导力。做到以价值观驱动人才共鸣，以开放的态度包容行业优秀人才，以企业家精神持续追求卓越和专业精深。

其次，德邦证券致力于构建积极向上、共同发展的工作环境。公司内部崇尚“同学文化”，无论职位高低均以“同学”相称，拉近员工间的沟通距离，打造有爱有温度的组织。同时，德邦证券与时俱进，不断创新文化形式、深化文化活动内涵，在公司20周年庆典之际，创新性地将市集搬进办公场所，以年轻人喜欢的形式，将企业文化外化于形、内化于心，增强团队之间的协同性和公司整体的凝聚力。

此外，德邦证券高度重视员工的参与与反馈。公司定期组织各类交流活动，如午餐会、座谈分享、“畅聊下午茶”、意见反馈邮箱等，鼓励员工积极表达想法与建议。同时，常态化打造“全民精益提案大赛”，鼓励员工建言献策，激发全员主人翁意识，进一步巩固文化共识。

要增强券商“软实力”，增强券商的核心竞争力，就需要加强券商从业人员的专业素质和加强自身的文化认同。德邦证券将一如既往地坚持“文化强企”的发展战略，坚持正确的价值观和文化定位，持续提升公司文化的影响力和影响力。其次，本公司将一如既往地坚持“遵法、信、业、稳”的企业文化，持续不懈地致力于创造德邦特有的企业文化，为营造良好的产业生态，促进国家经济的高质量发展做出自己的贡献。

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