在过去很长一段时间里，由于受制于历史原因，国货一度成为“价廉”“质差”的代名词，而“Made in China”的贴牌“洋货”随处可见并成为大多国人所追捧的品牌。随着越来越多外资品牌的强势进入，大多数民族品牌或被吃尽市场份额，或被迫转让品牌经营权，偌大的中国市场本土国货却几乎没了立足之地。

但伴随中国成为世界第二大经济体和“互联网＋”时代的到来，文化回归与民族自信带动了中国消费自信，而国产品牌也开始了全方位的逆袭之路。海尔、格力、美的、华为、小米、吉利、长安等一众民族品牌合力进取，中国市场终于被中国品牌一步步夺回了阵地，同时，中国品牌在海外市场的影响力也日益扩大。在一个个高质量的国货品牌中，人们看到了国货崛起的希望。

坚守初心，深耕国牌

国货冉冉升起的同时，市场也在悄悄发生着转变。

在近三年诞生的国货产品中，绝大部分是品牌化产品，而与此同时，国货新品牌在消费者中的渗透率也正逐年递增，可以说品牌文化满足了新时代消费者物质之外更高层次的精神文化需求。

正是伴随这种消费观念的转变、新平台的快速发展，各个领域无数新机遇也正助力国产品牌被大众看见，大捷品牌正是在这条国牌发展道路上冉冉升起的一颗新星。

2014年，大捷品牌团队初出茅庐，以低成本、低风险、务实推进的运营手法，从代理海外品牌实现本土化运营起步，经过多年品牌运营，逐步积累了设计、制造、宣传、销售等众多资源。

在刚开始的几年里，大捷品牌团队一起学习品牌策划、产品开发与渠道销售，确定经营方向、理清商业思路，为后续转型、创新、深耕品牌路夯实基础。直到2018年，大捷品牌提出将“让国人信赖国货”作为企业使命，将“创可传承的国牌”作为愿景融入企业文化，并于当年正式将公司转型为“国牌孵化器”，通过自身模式打造更多年轻国产品牌，为中国品牌崛起赋能。

模式创“新”，质量讲“实”

面对多变的政策与市场环境，大捷品牌创新提出了“共建国牌”计划，通过“联合研发”、“联合设计”、“联合制造”、“联合运营”、“联合销售”5大联合，在打造国牌的道路上达成“合作共赢”。2018年，大捷品牌作为“国牌孵化器”凭借联合的力量，在中国创新创业大赛浙江赛区行业初创企业前5强中夺得2席，吸引了浙江电视台等诸多媒体对其“创联”模式的探寻。

同时，多年来的“中国制造”品牌化运作也让其探索出多套“四两拨千斤”的低成本品牌运营方案，并得到市场的良好验证。正如大捷品牌在2019年6月面世的SIKI私激安全套，在短时间内迅速收获了几十万消费者的认同，绝大部分消费者因为创意而关注私激，因为技术而购买私激，因为口碑而宣传私激，私激生物成功避开了“买流量”、“买流量”、“买流量”的运营怪圈。

虽然大捷品牌的低成本运营模式所带动的销售局面远不如烧钱模式来得快，但踏实稳定的品牌成长轨迹更贴合大多数实业家的内心需求。“流水不争先，争的是滔滔不绝”，这是一个生生不息的概念。

仰望星空，筑梦未来

从创立之初的一方小天地，到如今已享有10余个自主原创品牌、500余项商标权、专利权、著作权等知识产权，并获得了“国家高新企业”、“杭州市雏鹰计划企业”等荣誉称号，大捷品牌人一步一脚印，用务实与坚守的姿态坚持做国牌发展。

一切过往，皆为序章。2023，启新升级，大捷品牌乘势而上，继续为打造“让国人信赖国货”这一使命而努力。国牌崛起的道路上，有红旗、回力等老牌国货的复古回潮，有华为、小米等创新企业的后起之秀，也一定有大捷品牌这样的草根民企务实向上的身影。

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